时间：2021-07-16 15:28来源：中国航空网 作者：航空
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（一）紧紧围绕“强基固本，以党建促发展”开展各项工作。 发展公司长期以来，基础比较薄弱，自身资源有限，发展困难，对于公司来说，发挥党支部引领作用，把党建工作写入公司章程，从制度上加强党建工作，让党员干部发挥积极能动作用，以党建促发展，更是意义重大。公司是空管站不可或缺的重要组成部分，要明确公司定位，全方位支持公司发展，充分发挥公司优势，强化“安全、经营”基础，加固“发展、壮大”之本，努力把公司做强做大做优。 （二）抓住运行保障和经营发展二条主线。 公司的业务可以划分为运行保障和经营发展两大方面，运行保障方面，主要是做好网络传输、导航、航务代理的运行保障，确保飞行安全。同时加强物业服务，为空管站提供整洁美丽温馨工作环境。经营发展方面，航务代理、ATS推广、空管站资源开发等都需要大力开拓，为社会提供价值，向市场要效益，眼睛既向内又向外，不仅盯着空管站，还要面向空管，走向民航，面向厦门，走向全国。 （三）建设好班子队伍、党员干部队伍、经营队伍三只队伍。 班子队伍要做到团结协作，开拓进取，管理科学，廉洁高效。干部队伍要配齐配足，改变公司干部队伍建设长期以来处于边缘化的局面，党员干部要做到爱岗敬业、勤奋务实、争先创优、遵守纪律、能打硬仗。公司既往经营意识差，激励不够，存在“等、靠、要”思想，要培养一支善于学习、眼光敏锐、业务精熟、敢于拼搏的全员经营队伍。 （四）提升科技增长、场内增长、内部增长、工程增长四个增长点。 要在把现有项目做精做优的基础上，努力开拓新的利润增长点；增加教育培训经营资质，扩大经营范围；挖掘现有资源潜力，寻找新的利润增长点，大致可分为四个方面， 科技增长方面，“基于实时数据价值挖掘的空中交通服务管理系统”（“ATS系统”）项目已经在华东地区各空管分局（站）推广应用，今年内要完成华北地区的推广落地，积极拓展西北、东北等地区的推广，完善升级ATS系统，做好售后服务，提质增价。项目组研发的运行成本监控系统 、运行报告系统、安全质量考评系统、培训管理系统、数据分析系统等在厦门空管站已运行良好，要做好维护升级，并向空管系统推广。 场内增长方面，要加强与翔业集团、厦门航空公司、其他航空公司、驻场单位等沟通和协作，努力扩大航务代理业务，接洽旅游公司，寻找商机，开拓公务机、通用航空等业务。 内部增长方面，要积极与空管站技术保障、管制、气象、后服等部门沟通协调，挖掘空管站内部资源潜力，探索联合高校等培训机构，开展空管相关专业教育培训。与气象台合作探索航空气象服务创新，开发推广个性化航空气象服务产品。开发发报台等闲置土地资源，经营花卉市场等项目，扩大物业绿化保洁服务质量和能力。利用气象观测站优势地理位置，联合空港快线公司，开展航空旅游观光项目，探索公司承担更多保障服务的方法和路径。 工程增长方面，要抓住厦门新机场及新区管工程项目的机遇，积极参与到两个工程的建设之中，在相关工作中既为空管建设添砖加瓦，又能增加公司收入。先期为工程建设管理提供软件服务，研发了“空管工程全过程数字化管控平台”，今后将进一步参与到专业工程安装以及物业管理等工作中。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在站党委的正确领导下，发展公司将积极深化“强基固本”战略举措，落实工作思路，勇于开拓、勇于变革、勇于创新，众志成城，迎难而上，奋力开拓公司新局面，为厦门空管高质量发展贡献力量！（厦门空管站 曹明标)
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