为贯彻落实首都机场集团公司“过紧日子”、“努力增收节支，降本增效”工作要求，餐饮公司根据集团公司《关于下达2021年度经营计划、固定资产投资计划、人工成本及财务预算的通知》文件精神，以预算为抓手，强化费用管控力度，同时加强财务与业务衔接融合，持续将“过紧日子”落到实处。

  逐项审定预算项目，有保有压。反复核定各单位报送的预算项目，在确保安全、服务、疫情防控等方面投入支持的前提下，重点压降一般性管理费用列支空间。同时结合公司年度重点工作与各单位工作计划全盘考虑，统筹安排，确保有限资源用在“刀刃”上。

  严格把控费用开支，努力节流。一方面严格执行事前审批制度，审核费用开支合理性，同时坚定维护预算刚性与严肃性，确保开支项目控制在预算范围内，落实预算硬管理；另一方面细化报销审核项目，从细节入手，控制非必要开支。同时将预算指标层层分解落实，通过挂钩绩效促进指标完成。

  改进财务分析思路，提升有用性。在梳理预算项目的基础上，从业务角度出发，把费用进行分类：支持公司日常运行的一般性管理费用与根据各单位重点工作计划而形成的专项费用。类别不同分析侧重点不同，一般性管理费用看管控降幅，专项费用重点关注项目执行率，力求分析内容短而精，清晰明了。

  截止目前，在各部、分公司的齐心协力下，餐饮公司一般性管理费用同比降低11%，管控效果显著。后续，餐饮公司将持续加强预算执行管理，为业务的增长与发展保驾护航。( 通讯员 孙睿 )