经过前期标书编制、公开比选、合同签订等系列准备工作，深圳市海博智业管理咨询有限公司项目组于5月13日正式入驻吉林机场集团，标志着集团公司“三定”方案编制与组织优化工作正式实施。

  当天上午，吉林机场集团人力资源部与海博智业项目组召开调研会，就项目整体目标、工作重点、实施步骤等内容深入交换了意见。会上，吉林机场集团人力资源部总经理对项目组的入驻表示热烈地欢迎，并介绍了集团公司开展本次“三定”工作的必要性和重要性，要求项目组根据国企改革政策、结合当前疫情形势下吉林机场集团安全、服务、经营等各项指标要求，科学合理的制定未来3年的“三定方案”。吉林机场集团人力资源部副总经理介绍了职能部门、支线机场及各运行保障单位的现状及工作特点，提出了项目调研具体建议。海博智业项目组表示，在双方合作中将加强沟通交流，深入开展调研，充分发挥自身优势，利用专业知识及经验，提出科学合理的建议，满足吉林机场集团的需求。对组织结构优化、薪酬调整，构建组织优化动态机制，全力完成吉林机场集团组织优化与三定方案设计及项目落地辅导工作。

  本次吉林机场集团组织优化与三定方案设计工作是以战略为导向，以国企改革为契机，通过优化组织结构及薪酬体系提质增效，促进集团高质量发展。会后项目组将深入各单位进行调研，对组织架构进行梳理，明确存在的问题，提出优化方案。(通讯员 周思宏)