从上世纪80年代、改革开放之初，用一个不到两平方米的小亭子作为门店创办春秋旅游，到一手打造出春秋航空这家中国民营低成本航空的领头羊，其间三十多年，春秋创始人王正华有一个始终没改变过的身份：春秋的党组织负责人。企业创立伊始，他是党支部书记，企业壮大之后、党员队伍不断成长，他成了党总支书记、党委书记。这份企业创始人的经历，也正是这家民营企业的写照：党建，是春秋始终不变的企业基因。

  党建也要“互联网+”，“双培养”给力“支部建在连上”

  2005年7月，春秋航空用一架空客A320客机正式开航，揭开了低成本航空在中国民航的发展序幕，开航第一天，王正华就带着公司的党员干部，上飞机打扫卫生、做航后清洁。此后，夏天战高温的机坪装卸、冬季顶着严寒给航班除冰雪，企业负责人作为党组织一把手，带着党员干部冲上一线，成了春秋党员队伍不变的作风。而王正华和春秋的管理团队更深知，要让事业做长久，尤其需要给力民营企业党建，把这份党员干部带头艰苦创业的干劲、作风传递下去。

  日复一日，年复一年，一张从企业负责人到每一名共产党员的党建网络逐渐建立、完善——

  每年，王正华都要给全公司的党员、入党积极分子上几次党课，用自己的切身经历、用企业的持续高质量发展，给年轻人讲一讲，这些年来在党的领导下，民航事业的发展、人民生活的变化、民营企业的成长。同时，春秋航空党委要求，所有党员都得在公司中亮思想、亮身份、亮形象，一线部门党员全部佩戴党徽上岗，设立党员先锋岗、党员示范区，并要求每位党员做到“六个一”：培养一名入党积极分子、与一个困难家庭结对、做一件让群众得实惠的好事、提一条合理化建议、写一篇学习心得、为企业的发展尽一份力量。

  春秋多年来高度重视企业的信息化、智慧化建设，在中国民航首家自建航信系统，在主基地上海与机场合作，在虹桥T1打造了中国民航第一座全流程全通道自助航站楼。而春秋的党建，同样连上了“互联网+”。

  2019年，春秋的企业网络平台“春秋之家”上线了“党员学习”板块，直接链接“学习强国”的学习资源，方便工作地点遍布境内外、工作时间随航班而各不相同的全公司党员，能够利用网络途径、碎片化时间，更弹性、更高效地开展学习。春秋还利用“春秋之家”的党建功能，对企业党务工作者开展线上实务培训与考核，实现了培训全覆盖，考核通过率100%。

  春秋航空更深知，基层党组织在队伍建设中的独特引领作用。春秋建立了基层支部书记培养机制，对现有支部书记进行1：1的预备培养，做到早准备、早培养，确保党的工作有人做、不断层、不断线。“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”的“双培养”机制，更是近年来春秋航空孜孜以求的目标，春秋培养引进了大量懂经营、会管理的高层次人才，这些骨干经过考察、培养，又充实到党员队伍中。

  春秋人说，这样的基层党建，就是民航强国建设中，一家民营航空企业的“支部建在连上”。

  其实，不仅在企业内部，春秋航空也积极探索走向社会、做好党建。2020年7月23日，党的“一大”召开99周年的日子，春秋航空的一架“四史”主题客机在上海首航启程，中共一大会址纪念馆和春秋航空联合推出的“春华秋实，初心如一，从1919到1949——中国新民主主义革命历程图片展”亮相客舱，登上万米高空。

春秋与“一大”纪念馆合作推出的“四史”主题客机首航航班上，讲解员介绍纪念馆收藏《共产党宣言》的故事（钱擘 摄）

  从脱贫攻坚到乡村振兴，党组织负责人带头担当“共同富裕”责任

  今年2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂隆重举行，现任春秋航空股份有限公司党委书记、董事长王煜获得“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号，并作为唯一来自民航企业的代表登台领奖。

  “小康不小康，关键看老乡”，作为一家成功的民营企业，春秋的党员，尤其是股东、高管团队中的党员，从来没有忘记“共同富裕”的承诺。多年来，春秋实施了航空扶贫、产业扶贫、生态环保扶贫、助学教育扶贫、招聘就业扶贫等多样化、多领域的精准扶贫行动，全力帮助对口帮扶地区打赢脱贫攻坚战，并进一步有效衔接乡村振兴。