首都机场安保公司兴聚班组是大兴机场分公司一支奋进又充满活力的班组，是一支积极又勇于担当的班组。“兴聚”一方面寓意“兴安检、心服务”，另一方面代表“聚精会神保安全”，兴聚班组以严守空防安全为底线，真抓实干，敢于担当，攻坚克难。

  建立规范工作的常态机制 提升班组执行力

  正所谓“无规矩不成方圆”，兴聚班组在班组建设的过程中，自始至终把安全管理和质量标准化放在首位，非常重视解读公司的各项规章制度，并在此基础上总结归纳出更适合员工理解的班组级管理制度，明确岗位职责和安全生产责任。结合实际，制定具备班组特点的规范个人行为的工作规范，约束班组成员日常工作行为。

  兴聚班组负责人闫军政具有较强的政治站位和责任感，他将党建工作和安全工作的实际相结合，提炼出一套灵活的工作方法：一抓细节：如员工的着装规范、文明服务、各项规章制度的落实；二抓团结：能够带动班组成员的工作积极性，使全员形成团队合力，更好的开展班组各项工作；三抓程序标准化：要求检查工作的每一个环节，都达到程序标准化，杜绝安全隐患，切实保障旅客托运行李安全。

  创新班组建设文化活动与管理 构建和谐班组

  兴聚班组在班组建设过程中除了坚持思想教育引导，强化员工政治担当和责任担当意识，更通过组织各项有益的活动，提高班组全员的社会公德、职业道德和家庭美德。针对班组员工工龄长、新晋员工年龄小、不易管理的特点，结合公司企业军事化管理要求，学习军队严明的作风纪律要求，帮助员工树立起“准军人”意识。

  除此之外，兴聚班组结合托运行李岗位的实际情况，开展新老员工的“互帮、互助、互促”的“三互”活动，并定期组织“老带新”成果验收，组织新员工技能和老员工相互点评，帮助老员工查找“带徒弟”中存在的不足，提升了培养新人的能力，也促进了新员工尽快融入新集体中。

  转变观念 凝心聚力 提升班组全员综合素质

  为实现大兴机场“人文关怀”的相关要求，兴聚班组在科室内率先推出超规行李托运岗“手势口语化”利用手势与口语相结合的方式， 在交流过程中达到沟通无障碍，从而拉近员工与旅客之间的距离，有效落实各项岗位操作标准。此外，兴聚班组根据公司的培训计划，分解制订班组建设学习计划，通过开展“一帮一”活动，一点一点推进安全工作，发出“不怕慢，只怕懒”的号召，不断鼓励大家发掘潜能，挑战自我，在班里形成了“比学赶超”的良好氛围。

  与此同时，班长闫军政也能够意识到，班组建设中好的措施、好的方案要得到班组成员的认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。因此，他要求各岗位员工切实履行岗位职责赋予的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制。对公司传达的文件、简报实行学习后签名的制度和访谈提问制，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，有效地杜绝了流于形式的现象。

  下一步，兴聚班组将紧跟公司步伐，进一步强化班组员工内部管理，不断创新管理方法和手段，不断推动班组品质化发展，筑牢安全防线、打造服务品牌，把工作做得更深入、更扎实。(通讯员 郭静妍 )