时间:2021-03-23 09:09来源:财务管理实战课堂 作者:中国航空
海航集团下属各公司虽然建立了股东会、董事会、监事会,但是相应的权限都集中在集团层面,各子公司的治理机构形同虚设,根本没有发挥授权审批以及决策、监督、牵制等作用。
业务层面,财务、人事、业务签订等事项的审批权限也集中在集团,拿财务来说,资金管理、调度权限集中在集团,各子公司没有资金调配权;各子公司财务由集团委派,许多子公司甚至没有财务部或财务人员。 集权化管理影响了下级管理机构的积极性,各子公司运营过程中的许多风险被掩盖,集团无法了解下属单位真正的风险点。 另外,由于业务、人员、资金等高度交叉,导致法人人格混同,旗下320家子公司也被纳入到海航集团这次破产重整中,海航为自己不规范的治理行为付出了代价。
破产重整对海航来说或许是最好的选择,通过这次重整,希望海航能痛定思痛,真正认识到自身在发展过程中存在的问题。涅槃重生,经历这次洗礼,相信海航依然还能翱翔蓝天!
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