中国航空网 通讯员 张莉讯：为贯彻落实机场集团“1123377”总体工作思路及分公司班组建设要求，乌机场安全检查总站旅检三室以班组为单位持续推进三基建设，不断提升员工业务能力，在基层、基础、基本功上下真功夫。通过建标准、抓落实、立标杆全面深化三基建设，致力打造卓越班组，努力为建设“四型机场”奠定基础。

  班组长带头，积极落实“10s”管理标准。为保证员工工作环境及休息室的干净、卫生、整洁，使员工心情愉悦、充满干劲。旅检三室各班组长组织员工在勤务结束后整理旅客遗留及暂存物品并分类整理摆放整齐；擦桌子、拖地、浇花、整理柜子及床铺、彻底打扫值班室及通道卫生保证不留死角；同时对员工面屏、防护服、执勤用具及通道和休息室进行全面消杀确保疫情防控不放松。此项工作的长期开展，不仅培养了员工积极主动的良好习惯也潜移默化地提升了员工服务他人的意识。

  立足岗位，坚持六到班组。各班组利用安培云“每日一学”、umu、电子书、班组信息发布系统、班前班后会等多个渠道学习岗位规范、部门手册及相关业务知识并组织考核，加强了安全管理体系建设，切实提高了员工技能水平和按章操作的意识，形成了人人争做“手册员工”的氛围。同时各班组利用航后时间组织岗位练兵，将理论学习与技能培训有机结合，夯实了员工业务技能。

  安全检查总站旅检三室积极落实三基建设各项工作，围绕“抓基层、打基础、苦练基本功”建立常态化学习机制和常态化岗位练兵机制，以三基建设为抓手将各项工作抓实、抓细、抓好、落实到位。把平凡的工作做到细致，将单调的工作做到精彩。