首都机场安保公司杨帆班组定位为安全型班组，蓝色帆船是扬帆班组的班徽，寓意着扬帆班组能够凝心聚力、众志成城、不畏艰难、勇于挑战、共创佳绩。班组的愿景是成为一流的安检专业团队。杨帆班组成立于2012年8月，担负着T1、T2航站楼通道控制和六条工作人员安检通道的安全检查任务，现有成员71人，平均年龄21岁，是一支年轻且有战斗力的团队。班组按岗位特点划分四个区域，每个区域分两个小组，8名小组长还分别担任着班组八大员的要务。

  三条路径铸就扬帆精神

  扬帆班组通过竞赛评比的形式培育班组的争先创优精神。通过团体活动的形式培育班组的主人翁精神。通过给员工送生日祝福，困难员工家访的形式，给员工传递温暖，培育班组的友爱互助精神。这三种精神铸就了扬帆精神，不但为班组的维稳工作打下牢固基础，还对今年的“两会”保障，大兴转场，“暑运”保障，“70周年”大庆等各大保障任务起到了极大的推动作用。

  多维度安全教育,全方位技能培训

  在学习内容上，扬帆班组通过学习总书记对民航安全工作的一系列重要指示精神为统领来提升政治站位，通过对不安全事件和典型案例的学习研讨来吸取经验教训。在学习形式上，扬帆班组通过展板上墙，视频教学，撰写心得，制作漫画等形式来营造班组的安全化氛围，确确实实把安全教育做到让大家入脑入心，树立安全责任意识。

  去年扬帆班组主要通过“岗位练兵”、“传帮带学”、“以测促训”三种形式促进技能提升，收到了较好的成效。那么在固化去年三种培训形式的基础上，今年扬帆班组创新一种技能培训方法，叫“单点教学”，单点教学也叫“一点通”、“点滴教育”是指在短时间内增加知识和技能。这些知识和技能是员工随时可能用到的。

  主体化手册执行, 全流程动态风险防控

  扬帆班组通过整体式培训，具体内容针对性培训，不同内容差异化培训的方式来提升手册学习的效率。通过现场提问、实操演练的形式来检验员工的学习效果。通过实时监察、后台监察、相互监察的形式来考量员工在岗位标准落实情况。主体化手册执行后，根据日常对标监察、测试的可量化数据验证显示效果较好，确保了员工在学习好标准的同时也落实好标准，做到了学以致用，有效的推动手册执行落地。

今年根据七岗八不一必须空防安全底线设定和风险隐患管控的相关要求，扬帆班组在风险防控方面推行了全流程动态风险防控的模式。即从风险识别到制定措施再到验证措施最后到效果评估，风险不会被关闭，永远是循环模式。

  扬帆班组去年被评选为公司级优秀班组，班组成员干劲十足，通过不断的努力，在今年一月份至十一月份共查获违禁品31起146件，获得锦旗10面、表扬信15封，根据科室量化考核评比标准共5次被评选为优秀班组，同时通过员工个人的不断努力和班组的培养，王彭、康森森两名班组骨干走上了班长岗位。王文娜、于景阳、张熙然三人被选拔为部门级内训师。部门“安康杯”技能比武，王凯获得了开机二等奖，金慧、王文娜获得了手检三等奖。金慧获得部门级安全标兵，付凡书获得部门级服务标兵。

  扬帆班组将秉承发扬三基工作指导，持续以安全稳定为主线，努力向打造一流的安检专业团队而不断前行。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2021年扬帆班组将再次扬帆起航。(中国民航网 通讯员张文硕)