而班组作为企业的细胞，创新班组管理要求，强化“三基”建设也尤为重要。中卫机场贯彻落实“三基”建设要求，建立了“班组每日100分”“安全每日一问”班组管理机制，不仅规范班前班后会、班组每日一查等，还建立周督查、月通报、月考核等工作机制，并且把这些工作与绩效考核挂钩，让风险隐患得到有效遏制。据了解，中卫机场独创的“班组每日100分”管理方法在西部机场集团班组管理案例大赛中获得一等奖。除此以外，他们还研究探索应急管理新模式，建立矩阵式应急管理，有效提升应急能力，得到行业专家一致好评。此外，中卫机场员工自主开发净空管理软件，实现了净空管理“可视化、实时化、精准化”，得到行业政府的充分肯定。下一步，中卫机场将坚持以“高质量发展”为主题，坚持稳中求进总基调，坚持以改革创新为动力，努力做发展破局的探路者、改革创新的先锋队、基础管理的试验田、人才培养的主阵地，全力打造“西北最佳支线旅游机场”，更加积极有为地服务好地方经济社会发展。（记者郝蒙　通讯员马德军）