3月18日，为激发员工队伍干事创业激情，在新冠疫情考验之后力争完成任务不减、指标不降的工作目标，在对降本增效各项关键性指标充分沟通基础上，中国通航公司举行2020年绩效考核关键性指标签约仪式，实现公司年度经营目标的分解和承接。

 

 

       签约仪式前公司总经理王文路做动员讲话。他强调，绩效考核关键性指标的下放，主要目的是统一思想、明确任务、压实责任，抓好公司年度主要任务和重要项目的落地，确保年度经营指标的完成。并就如何更好落实考核指标提出以下要求：一是各单位要认清形势，统一思想，坚定不移地落实公司党委推行薪酬管理办法改革的决定；二是要进一步加强沟通、落实责任，力求通过精细化薪酬管理办法，提高部门工作业绩，体现公司、部门与个人收益的合理分配；三是考核小组要保证数据采集的真实准确，确保绩效考核的公正合理；四是各单位、各部门负责人要以积极的态度带动团队，群策群力落实考核指标；五是要及时总结经验，谨慎调整考核细项，不断完善考核体系。

 

       公司党委书记、董事长彭壮强调，疫情考验之下公司年度经营形势严峻。关键时刻面对目标任务，更需上下协同、合力攻坚。对于公司年度生产经营关键性指标的分解落地、组织实施是十分必要的。同时本次以绩效贡献为依据的薪酬管理改革也是中国通航公司管理提升、改革优化的一次尝试，各单位、各部室负责人要树立辩证思维，以发展的眼光看待改革举措，用积极的行动适应改革尝试，也要努力使绩效考核关键性指标在执行过程中不断得到完善和优化，更加切合公司经营实际，有效促进经营效益提升。