各地封城、道路管制，国民基础行业也不好干

    付桢 50岁 内蒙古马铃薯种植购销公司老板

    我从事马铃薯种植、销售，也帮本地的农场对接全国各地的货主，协调货源调运，都说农业等生活必需品供应会在这次疫情中保持坚挺，但在特殊时期，市场要让步于疫情防控政策，这给我们的仓储、运输、销售客观上造成了很大影响。

    从初四起，全国各地一波价格上涨行情，很多货主打来电话要加紧出货，按理说农产品都可以走绿色通道，但现在地市一级防控严，尤其是交通管制上。我从配货站先后调了三次货车，一次是高速出口封闭，司机找不到路下不了高速，一次是无法空车进入仓库所在的工业园区，只有一辆后半夜驶入县域的车成功装了货。

    我在本地有许多资源，那辆空车被拦在闸口的时候，我去接应，现场先给工业园区管委会主任打了电话，他说这事开过会了，他管不了，要我去找农牧局，我又给农牧局长打电话，他碍着面子，要现场的工作人员接一下电话，被拒绝了，人家说别管哪个局长打电话，没有防疫工作领导小组开具的通行证一律不放行，除非车上有货才能走绿色通道，车还是被劝返了。

    交通管制甚至让我差点没能回城，我是省会的牌号，外地车牌一律不让进，找了一条荒僻小路才回到家。坏消息不断传来，多地的集散市场关闭，假如一直管制到二月，有些地方的新薯都下来了，我们这些仓储薯一来没价格优势，二来天气暖和长芽要坏一批，更容易赔本。

    于是我又找了分管农业的副县长和商务局局长，他们了解情况后，让我先到商务局开出货许可，注明哪里来的车和司机承担运输任务，再去交通局开绿色通行证，车辆进入时需严格检测司机体温，装载工人需要严格防护，且不与司机发生接触，车辆限时停留，必须在规定时间内完成装载并出境。

    现在的情况就是，各地都封闭管理，有的车能进来出不去，有的车出去了回不来，绿色通道也不管用，我估计全国农业、畜牧业都会受到很大的影响，这还是生活必需品，其他行业可能损失更大，希望主管部门能快速制定出行业应对策略，把损失降到最低。

    今年肯定要亏损但也只能撑着，中小创业者是疫情中被忽视的群体

    马从军 39岁 河北省某家纺公司CEO

    我做家纺产品，有一家自己的工厂，员工20多人。创业近十年，公司在2018年首次出现亏损，2019年终于扭亏打平，本来打算今年能有点盈利，现在看，今年要继续亏损了。

    一开始我低估了武汉肺炎对公司的影响。直到镇政府打电话过来，让工厂在正月15之前不得开工，然后镇里封锁了所有交通，我才意识到，疫情对公司的影响会有多大。

    公司基本处于停摆状态。员工都在家里出不来，供应商的原材料进不来，经销商的订单无法执行，我只能干着急。原计划在正月十五以后开大规模的经销商大会，但现在看来，大会显然是开不了了。

    公司产品的批发全靠经销商。按往年经验，每年初的经销商大会，拿下的订单至少能吃一个季度。如果以后边三个季度的订单作为托底，那么第一个季度的订单，就是公司这一年利润的来源。如果2月份公司还开不了张，那公司毫无疑问要亏损。现在交通被禁，人们不愿出门，公司的零售业务也遭受重创，门店里显然是不会有人来订购。

    对于公司而言，如果没有订单，那么每一天都是成本。公司假期默认延长了，但我还要支付员工的工资，五险一金也得正常缴纳。我在银行的贷款还有两百多万，每个月都要吃掉公司一部分现金流。国家已经有政策让购房者延迟支付房贷，但目前并没有政策让我们这种小老板延迟支付银行贷款。

    我觉得中小企业的创业者，是这次疫情中被忽视的一个群体。大家看到的是上班族何时能返工的问题，却没看到企业何时能开工。一家企业背后，可能是一百个员工。这家企业倒下了，那这些员工也就失业了。我相信疫情总有过去的那天，但不是所有企业都能撑到那一天。

    但我们也只能撑着，在这种大是大非面前，个人利益还是要服从国家利益。跟国家相比，企业的损失肯定还是要小一些。唯一的一点是，地方上做企业不容易，在疫情面前，难免会有矫枉过正的现象。如果地方政府部门能给予中小企业更多支持，那企业渡过危机就更有希望了。

    囤了两三百万的食材，多半都浪费了

    陈金宝 39岁 太原华夏京都餐饮集团运营总监

    我们往年春节年夜饭的订餐数据都非常可观，上座率基本上是120%左右。这次疫情，对我们的直接营收影响高达七八百万。

    大年三十开始，我们注意到很多顾客都非常谨慎，戴着口罩进来，互相也不交流，吃完就走。我经历过非典，当时也是在做餐饮行业，长达半年的非典疫情影响下公司被迫转型。再次遇到疫情，我第一反应是保证员工和顾客的安全，切断传染的途径。

    疫情爆发后，我们立即采取了一些防护和消毒措施。紧接着政府下了文件，要求餐馆不能允许10人以上的就餐行为。社区也过来询问，有没有武汉籍员工，有没有发烧的员工等等。我们后续都做了报备，每天都对员工进行体温测量、勤洗手、勤消毒。

    从初一开始，我们陆续把年夜饭的订金退回给了消费者，初二我们就停业了。放假之后，我们最大的挑战是食材问题，我们在春节囤了两三百万的食材，初三的时候在街边卖了一小部分，处理了两万块左右。留下的除了肉类可以冷冻处理外，基本上蔬菜过了保质期就都扔掉了，损失非常大。起初，定好了2月2号正式营业，但为了响应政府的号召，目前计划延后到2月10号开门。而且具体要等政府解除了一级戒备之后，我们才可以营业。

    我每天都会关注疫情动态，本次疫情过去后，市场应该还将处于低迷期，老百姓属于半信半疑状态，我们肯定还需要面临一个周期。2020年前半年，公司应该会属于亏损的状态。