山东空管分局工程建设指挥部扎实做好员工培训工作侧记

随着山东空管的持续快速发展，重大工程建设项目接踵而至，工程建设中人才不足的问题日益凸显。2019年，工程建设指挥部牢固树立“培训是单位的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕工程建设岗位实际和任务目标，以分局战略与员工需求为主线，以素质提升与能力培养为核心，以针对性、实用性为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合，坚持行业培训与部门培训相结合、内训与外训相结合，通过加强员工培训，提升员工的全面素质，进一步推动各项建设任务的圆满完成。

一、倡导人才培养新理念，努力营造岗位成才的氛围

作为临时单位，工程建设指挥部目前仅有的九名员工均是先后从分局其他岗位调入或借调的，普遍缺乏系统培训和大型建设工作经历。面对即将到来的艰巨建设任务和现有的人员状况，指挥部在2019年自我加压，将强化培训、提升素质作为重要手段，引导广大员工树立学习的紧迫感、危机感和责任感，在学习中工作，在工作中发展，刻苦钻研业务，尽快成长为独当一面的人才和骨干。

指挥部把“构建学习型组织”作为工作的重点，制定了《员工培训管理制度》，培养广大员工学习的自觉性，牢固树立干好项目、带好队伍、培养人才的思想，立足自身，注重内部人才的培养挖潜，通过理论培训、现场观摩、老带新等形式，将日常培训与每月技术培训相结合，在学习中工作，在工作中发展。2019年，共举办培训11期，总计40学时，培训员工93人次。

二、创新员工培训形式，不断提升工程现场管理水平

指挥部根据工程进展情况和现场需求，在加强内部培训的同时，采取邀请外部专家授课、资深管理人员现场讲解等形式，丰富了培训内容，取得了实实在在的效果。指挥部高度重视日常规章学习，利用每周的部门例会组织员工学习工程建设安全法规、项目安全管理制度、施工安全检查标准和潜在的危险因素及防范措施，夯实员工安全生产意识。同时结合季节特点对工程建设的影响，定期对可能出现的安全隐患点进行分析和防范。每逢重要节假日前夕，则会提前学习假日值班注意事项、工作流程、通报程序、应急措施。

三、丰富员工培训内容，更加注重提升员工综合素质

人才，是干好项目最核心的要素。指挥部不仅需要专业性人才，更需要素质过硬的综合性人才。工作中，指挥部将对员工心态、作风的培养贯穿于项目建设的始终，指挥部领导经常性地与员工沟通交流，敏锐地去“察言观色”，掌握员工工作、生活、心理等各方面情况。对于分局组织的各类活动，指挥部都积极响应、全力准备，通过在文艺演出、体育赛事中展现部门风采，帮助员工树立阳光健康心态，学会与同事更愉快地相处、更默契地合作，无形中增强了团队的凝聚力和向心力。针对部门人员普遍存在的文字水平不高、写作能力欠缺等现象，指挥部还在培训中专门加入了新闻和公文写作课程，全面提升员工的综合能力和素质。

在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。2020年，指挥部将秉承“服务分局、建设未来”理念，围绕还建的综合保障楼、体能训练中心、值班用房项目、机场改扩建空管设施项目、临沂雷达站等重点工程，从体系建设、队伍建设、能力建设三个方面入手，开展分层次、分等级、分岗位的员工培训，进一步提高培训针对性和有效性着力，培养和造就“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型工程建设岗位优秀人才。