11月25日，中国通航公司落实集团公司党委巡察组巡察反馈意见动员部署会在公司小礼堂召开。中国通航公司党委班子、经营班子及各部门正副职以上领导干部、在津党员、职工代表等90余人参加了会议。会议由中国通航公司党委副书记、总经理王文路主持。
会上，中国通航公司党委书记、董事长彭壮就落实集团巡察组反馈的巡察意见做了动员、部署，中国通航公司党委副书记、总经理王文路进行了补充发言，并对落实整改工作提出了要求。
彭壮在动员讲话中指出，集团党委巡察组在对公司党委工作予以肯定基础上，指出了巡察过程中发现的涉及7个方面的54项问题，提出了落实整改的针对性意见和建议。这是集团公司党委落实以习近平同志为核心的党中央从严治党、反腐倡廉重要部署的具体举措，是对中国通航公司党委工作的重大鞭策。中国通航公司的每一位党员都要高度重视，以闻过则喜的态度，认真将整改工作落地到工作上、落实在行动中。
根据反馈意见，公司党委对存在问题进行了细致梳理，明确了落实整改的责任领导和责任部门，将针对问题逐项制定出具体可行的整改措施，并在规定时间内切实落地整改方案。中国通航将以本次巡察整改为契机，将公司党建工作和经营工作水平提升到一个新的水平。
王文路表示，根据集团党委巡察组的巡察反馈意见，党群工作部将就7个方面的54项具体问题，逐一明确责任领导、责任单位和完成时限。党委班子成员将结合各自分管领域，召集职能部门对工作中存在的相关问题进行认真研究，按照集团党委要求逐项明确措施、落实整改。针对整改意见的落实，王文路总经理提出三点要求：一是要端正认识，正确认识公司党委自身存在的问题，切实把思想统一到集团党委的整改要求上来。
对集团巡察组反馈的问题，列出整改清单，责任到人，逐一改进。二是要对公司发展有耐心、有信心，正确认识我们着眼未来发展所做的一些打基础、管长远的战略思考和工作探索。三是要用发展的眼光看待工作中的问题和矛盾。发展才是硬道理，是解决我们一切问题的基础和关键。工资总额的问题、专业人才引进的问题，应急救援、医疗救护、无人机等新业务的拓展问题，都需要在发展中不断谋求更好的解决办法。米171直升机的引进和能力建设，海陆石油业务的保稳定促增长、基础设施和专业能力方面短板的补足补齐，公司管理体系、管理能力的改革和提升，员工队伍干事创业精气神的提升，都是公司实现持续向好发展的关键“良药”，需要我们借由本次巡察整改契机持之以恒抓紧抓好。
