东北空管局开放实验室成立一年以来取得了较好成果，但在实验室发展定位、运行管理模式等各方面，权责界定不清、发展导向不明。为协调解决当前问题，并在实验室发展定位和管理模式方面形成共识，结合10月到中南空管局交流学习的思考，东北空管局战略发展部于11月13日组织相关部门和单位召开了开放式实验室研讨座谈会。王兵书记、刘霞高级助理、郭立文副总工、战略发展部、人力资源部、财务部、空管中心气象中心、通信网络中心、沈阳空管技术公司、测绘公司的主要领导参加了会议。

会议由战略发展部高连贵副部长主持，首先介绍了本次研讨会召开的背景和目的。随后，各实验室依托单位汇报实验室工作开展情况、需要协调解决的问题及未来发展建议；通信网络中心汇报了筹建实验室的计划和方案。高连贵副部长汇报了开放实验室成立目的、管理原则，就各单位提出的问题给予解答，同时延伸谈到东北空管局下一步的科技发展理念和科技工作总体思路。在会议研讨期间,战略发展部就实验室定位、资产和成果归属、人员组成、经费管理等11项议题做了详细说明,与会领导就专项议题进行研讨。

郭立文副总工提出实验室的良好稳定发展基于“明确定位、理顺关系、确定目标、分清职责”四项工作。强调思考探讨实验室与科研工作的关系，建议科研工作紧密联系安全生产运行，主要精力放在提升安全保障效率和优化行政管理流程方面。

刘霞高级助理指出此次会议务实深刻，各单位均对实验室的管理和发展进行深层次思考，坦诚交流疑惑和问题。科技工作意义重大，科技兴局旨在培养人才，锻炼队伍。因此，下一步要结合中南局先进的管理经验，脚踏实地积极探索适合自身的科技创新工作管理模式，全局各部门通力合作，使实验室管理和科技工作有新的突破。

王兵书记对此次研讨会做了总结。聚焦实验室发展，要充分利用实验室有限资源解决安全生产运行问题，发挥平台引领作用。首先要明确实验室定位，以推动空管运行应用技术发展的研究实验示范平台为方向；然后要清楚三项任务，一是技术保障能力提升。技术创新要助力安全效益提升；二是专业技术人员培养。通过实验室示范平台培养专业技术人才；三是研究成果推广。成果应用切实解决运行问题，提升运行效率；对于局属企业，推广产品创造价值利润。我们要总结中南空管局学习到的先进经验，跳出自身局限看清自身问题，认真探讨今后实验室运行管理模式和发展方向。针对科技创新管理，应秉承“机制创新用活，管理精细规范”的理念。一是完善制度保障。深刻领会上级政策法规和指示精神，修订符合东北空管局自身实际的灵活、可操作性政策，为局内科技工作开展提供政策支持和保障。二是灵活创建机制。逐步建立奖励激励、资产管理、知识产权等机制，营造积极参与的科研氛围。三是加强沟通交流。加强对内、对外实验室实际运行经验和科技工作交流，不断完善管理模式。

此次座谈研讨会，各实验室积极发言，发表意见和想法；人力资源部和财务部参与并对提出问题共同思考探讨，给出指导意见，会议收效甚好。下一步战略发展部将协同各部门做好实验室运行管理工作，共同创建实验室蓬勃发展的良好局面。