近日，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）以整建制形式成立了大兴机场安检科/班，共计1000余人，旨在为大兴机场顺利开航投运做好充分的人力资源准备工作。

“整建制这个概念最初是在军队里出现的，指的是在建设部队时或引进设备时的一揽子工程。整建制调动是将单位的相关人员,连同设备、技术等一起迁到一个新地区或调入一个新部门，这是用科学管理的方式重新配置人力资源的一种具体手段。”首都机场安保公司总经理李万明介绍说。

为做好整建制人员选派工作，安保公司积极对接首都机场集团关于大兴机场运营筹备工作要求，细化分解工作措施，制定了人员选派方案，并派出工作组进行现场宣讲会13次，动员鼓励在首都机场工作的员工积极参与大兴机场运营工作中，在国家重大标志性工程中实现梦想、创造价值。

在本次人员选派工作中，安保公司充分考虑大兴机场人员储备情况、大兴机场业务需要及首都机场运行现状，结合两场的通道数量、岗位人员配备、物理设备设施等具体条件，对现有勤务进行了调整，最终在相应部门成立了大兴机场安检科/班。

北京大兴国际机场鸟瞰图 （汪洋/摄）

“我们将按照工作计划，突出实战化的导向，针对选派人员开展12场集中轮训。通过集中轮训，充分做好7月份大兴机场综合演练相关准备工作，为打赢大兴机场顺利开航投运攻坚战打好坚实基础。”李万明认为，整建制培养和轮训，可以加强管理团队之间的磨合、管理团队与员工之间的磨合、员工与现场设备设施系统的磨合，通道内各岗位员工之间的磨合。员工实战能力得到提升的同时，也有效提高了安保公司整体安全保障能力。

根据工作计划，安保公司大兴机场安检科/班在正式转场前，仍由目前所在部门进行管理，并继续参与首都机场的勤务保障。通过整建制的调整，既保证了大兴机场安检科/班人员能够得到充分磨合、锻炼，又保障了首都机场现有勤务工作正常开展，实现了保障和筹备兼顾、两场运行兼顾的效果。