为了深入贯彻落实中国航油集团公司“强管理降成本促发展”主题活动要求，根据中国航油南宁分公司“强管理降成本促发展”的工作部署，分公司办公室从4月以来开展了多项专项工作管控措施，确保分公司“强降促”工作扎实推进，各工作皆取得了良好实效。

强管理、提高认识，深入贯彻活动精神。

4月初，在中国航油南宁分公司的“强管理降成本促发展”活动任务制定下发后，分公司办公室第一时间召开了分公司安全保卫管理强化工作会，同时邀请保安公司经理一起参加工作协调会，提出了新的中国航油南宁分公司航空安全保卫管理要求，对分公司各时期重点保障任务、保卫要求进行了逐一规划部署，会上，对保安员的安保重要信息上报、人员设备的协调等重要内容进行了优化协调，通过会议协调促进了分公司安保工作更加安全可靠，达到了强化安全保卫工作的效果。同时，根据强管理工作的安排，办公室对机关的工作纪律、环境形象、会议标准等工作进行了强化。及时下发了关于进一步加强机关工作纪律的通知，对机关人员的工作纪律、行为形象进行了具体规范化要求。下发了关于进一步规范会议纪律的通知，对分公司视频、现场等各项会议的会议纪律、参会人员、会议着装等进行了规范标准化规定。对环境保洁方面也提出了具体细致的工作要求。各项举措全面提升了中国航油南宁分公司行政办公管理水平。

降成本、节能增效，提高资产利用效率。

为有效控制分公司行政费用支出，中国航油南宁分公司办公室及时传达了华南蓝天公司最新差旅制度，要求出差交通采用最优廉的方式出行。同时，办公室内部也进行了节能减排办法探讨，重新优化了日常工作行车路线、办公楼物业水电节能方案、车辆驾驶节能等办法，在分公司的物业、车辆、信息管理方面都作出了节能优化方案。并在费用审批控制方面，也进行了严抓细管，严格控制各项费用支出，压降成本、减少费用开支。

促发展、优化提升，各项工作持续提升。

为了切实促进提高分公司驾驶员安全行车意识及道路危险识别能力，有效促进分公司行车安全。5月9日下午，中国航油南宁分公司联合中石油运输车队特邀专业安全驾驶讲师，针对车辆防御性驾驶、安全行车技能、道路危险识别等技能，开展了专题交通安全培训，分公司全体行政车驾驶员及第三方中石油运输车队司机参加了培训。培训会从行车事故的主要原因出发，分析讲解了驾驶员应该注意的驾驶行为习惯、道路危险隐患识别，到培训驾车过程中防御性驾驶的技能，对分公司驾驶员进行了经验传授和驾驶技能提升，结合在公司车辆管理上严格控制用车、认真开展车辆安全检查，切实促进提高了分公司车辆交通安全水平。

自中国航油南宁分公司各单位全面开展“强管理降成本促发展”主题活动以来，已牢固树立过“紧日子”的思想，营造提质增效、精益管理、科技发展的良好氛围。分公司各部门按照集团公司主题活动工作任务的要求，结合实际，围绕主题，充分挖掘行而有效的工作措施，着力提升企业经营管理水平，为实现公司高质量平稳发展，“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”目标展现新作为，创造新业绩。