人勤春来早。上飞公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实中国商飞公司第一次党代会精神和2019年工作会议、项目工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议和干部大会精神，把产品实现作为主责主业，推动上飞公司实现安全发展、高质量发展、数字化转型，加快推进大飞机总装制造发展步伐。

快动员、明方向。中国商飞公司召开年度系列重要会议2天后，上飞公司立即召开2019年工作会暨第一届第三次职代会，传达中国商飞公司2019年工作会议精神，并就2019年工作定思路，列举措。各党（总）支部、各部门、各分工会，各班组分别召开会议，分批次、分层级、分群体全方位传达宣贯会议精神，把干部职工思想和行动统一到公司安排部署上来，把公司要求转化为落实各项工作的行动措施，统一思想、凝聚共识，朝着“三个一”阶段目标坚定前行。

做分解、夯责任。根据中国商飞公司2019年工作会议、项目工作会议精神，中国商飞公司2019年工作要点、所属单位负责人年度经营责任书、综合计划，细化分解形成上飞公司2019年工作要点、上飞公司2019年综合计划。抓住“关键少数”，与51个部门“一把手”签订业绩责任书，压紧压实责任。推行清单式管理模式，要求中层及以上干部制定每月、每周工作计划，提前安排工作、卡准生产节奏；制定年度专项工作计划，结合岗位实际，从学习调研、重点难点、抓基层打基础练好基本功及质量安全四个方面制定专项行动计划，抓重点、补短板、强弱项、添活力。

清思路、聚主业。坚持党建引领，稳中求进、安全发展、高质量发展工作总基调，以保安全、保交付，严管理、严党建，提能力、提效率为工作主线，以产品高质量、企业高效率、队伍高素质为主攻方向，把产品实现作为主责主业，切实抓好企业治理、质量安全、技术创新、能力建设、精益管理，在智能制造、绿色制造、精细制造上迈出更加坚实的步伐，推动上飞公司实现安全发展、高质量发展、数字化转型，完成全年各项任务。

抓生产、保安全。扛起全年生产目标任务，组成三大型号“集团军”，在采购配套、生产交付、质量安全、复材攻关、转包生产、科技攻关六个主阵地发力，构建完备的生产组织体系，坚决打赢三大型号攻坚战。在规章程序、能力培训、责任纪律、齐抓共管、落实“四铁”要求、落实“两透一控、双五归零”要求上发力，狠抓质量安全、生产安全、运营安全。加强质量体系建设，依靠体系抓“多发病”“常见病”。狠抓全员培训，坚持一切按程序办，严把产品质量安全关，加强供应商产品质量控制。强化安全环保管理，严格落实安全生产责任制。持续推进绿色制造、绿色园区和绿色供应链建设，打造“绿色上飞”。

建能力、提效率。贯彻落实“聚焦关键核心技术，奠定产品自主可控基础”工作要求，着力抓好提升企业治理能力、条件能力、关键核心技术能力、技术攻关能力、智能制造、产业能力等六大能力建设，推进万物互联、万物赋能、万物归责，打造新场景、新生态、新产业。提升飞机交付效率、采购配套效率、行政审批效率、办文办会效率、财务报销效率、合同招标效率、人事管理效率、设备利用效率、故障报修效率、督办整改效率等十个方面效率，让职工少跑腿、让数据多跑路。

打基础、严党建。牢牢把握“能力基础”这个关键词。持之以恒抓基层、打基础、练基本功，抓好制度流程表单、全员培训、班组建设等十项基础工作。以党建为引领，落实“严党建、强支部、大监督、聚群团”工作要求，像抓飞机质量一样抓党建质量。切实提升党的政治建设质量、科学理论武装质量、党的领导质量、管党治党履职尽责质量、党的基层组织建设质量、党风廉政建设质量、党的群团统战工作质量、干部人才队伍建设质量、文化宣传工作质量、党建服务中心工作质量，为安全发展、高质量发展、数字化转型提供保证。

一年之计在于春。2019年，上飞公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，中流击水、努力奔跑，在总装制造中心这片热土上，爬坡过坎、砥砺前行，用奋斗定义时光，用奋斗创造未来，完成好全年目标任务，为实现“三个一”目标作出新的贡献。（上飞公司党委书记、董事长 魏应彪）