坚持标本兼治 狠抓问题攻坚

持续推进航空发动机质量提升

——中国航发召开2019年质量工作会

1月25日，中国航发2019年质量工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和上级机关质量工作要求，深刻总结2018年质量工作，系统梳理现阶段问题，认真分析低层次质量问题专项整顿工作案例，全面部署2019年重点任务。会议强调，集团全体干部职工要发扬斗争精神，坚持标本兼治、狠抓问题攻坚、加强管理创新，勇于担当、主动作为，持续推进航空发动机质量迈上新台阶。

相关用户单位领导出席会议并讲话，对集团质量工作取得的成果给予充分肯定，对进一步提升产品质量和服务保障水平提出明确要求。集团总经理、党组副书记李方勇作总结讲话，党组成员、副总经理陈少洋作2019年质量工作报告，党组成员、副总经理王之林主持会议，党组成员、纪检监察组组长戴晖，党组成员、副总经理李宏新出席会议。

会议总结了集团质量工作进展情况。集团成立以来，深入贯彻落实“质量制胜”战略，全力以赴保障动力装备安全，立足长远做好顶层策划，从深从细加强过程管控，稳扎稳打推进体系建设，求真务实构建质量文化，质量工作的思路更加清晰、目标更加明确。2018年，集团围绕“低层次质量问题整治年”主题狠抓措施落实，各项质量指标基本受控，质量形势总体平稳。

李方勇在讲话中指出，航空发动机质量关乎国防安全、关乎装备现代化建设、关乎集团长远发展，全集团必须高度重视，坚持聚焦主业，着力提升质量工作能力与水平。他要求，各单位、各部门认真贯彻落实集团工作会和质量工作会精神，坚持标本兼治，在解决根源问题上下功夫，全力推动各项工作落地。

1、要充分发挥人在质量工作中的重要作用，重点抓实管理者尤其是领导干部的主体责任，并充分运用技术管理手段防范人为差错。

2、要抓实质量体系审查与考核，加大审核力度，完善考核机制特别是管理者质量责任考核，确保质量体系有效执行。

3、要学习借鉴先进质量管理经验，修正和完善现有质量管理体系。

4、要加强质量工具推广应用，夯实质量基础。

5、要关注质量要求执行“最后一公里”，以增强可操作性为目标开展体系文件大清查、大整改，加强信息化手段运用，提升质量标准规范的先进性与可执行性。

6、要改革培训体系，针对一线职工岗位需求组织专业化业务培训。

7、要聚焦产品设计质量，系统推进设计优化与成本控制，从源头上保障产品质量。

8、要全方位开展质量文化建设，创新文化建设方式方法，强化质量“红线”意识，推动质量理念真正入脑入心。

9、要高度关注供应商质量管控，制定供应商标准规范，深化供应商管理体系建设。

会议确定2019年为集团质量工作“六个100% 深化年”，全集团要深入贯彻落实上级指示和任务要求，保持高压态势，引领过程改进提升，巩固低层次质量问题整顿成果，持续培育“严慎细实、精益求精”的工作作风，助推航空发动机事业高质量发展。要持续推进“质量管理50条”宣贯，实现与科研生产管理的深度融合；要加强开箱质量、产品质量、设计质量控制以及质量降损，深化“六个100%”落地；要强化科研生产质量管理，狠抓质量问题解决，严格落实问题归零；要深入开展质量评价、质量综合提升工程与质量问题整改，抓实质量工具应用，深化质量改进成效；要加强质量队伍建设与质量文化建设，提高全员质量意识，打造过硬质量作风。

集团部分高管、总部各部门领导，在京直属单位领导在主会场参会，各直属单位有关领导和设计、工艺、质量、服务等领域相关工作人员在视频分会场参会。