第三，考察数据处理和大数据分析的技术能力。在数字化转型中，要求航空公司能够获取、存储海量的结构化和非结构化数据，并能够根据业务需求，进行实时的处理和分析。先进的IT基础架构，归根结底是为了数据处理服务的，数据处理能力是实现业务的数字化驱动的基础能力。

第四，考察旅客体验设计的能力。航空公司是提供旅客运输服务的企业，数字化的航空公司必定是通过数字化的手段给旅客提供服务的，因此IT系统的设计不能再像传统企业信息系统一样设计，而是要给旅客设计无需培训的能够自然使用的信息系统。这就要求航空公司具备人性化技术和设计思维。很多原生的互联网公司具备这些典型的能力，航空公司可以将自身能力与这些外部企业进行对标，来判断自身是否已经建立了这样的能力。

总结而言，航空公司可以将数字化转型作为一项具有目标、方法和路径的大工程。在实现路径上，可以就上述4个方面设定相应的衡量指标，逐步实现这些指标，从而在转型过程中相对客观地衡量转型的实现程度。