3月10日-7月8日，河北机场集团开展“百日安全生产”专项行动。自专项行动开展一个月以来，机场集团党政工团聚焦安全提升，广泛开展多种形式的主题活动，各部门积极落实，迅速开展隐患排查工作，在机场集团范围内形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的良好局面。

聚焦安全 合力推动

在“百日安全生产”专项行动按步骤推进的同时，机场集团将开展为期4个月的安全工作作风宣传教育活动。活动以安全工作作风专题宣讲为主，重点宣讲内容包括党中央、国务院领导关于民航安全工作的重要批示指示精神，民航局、集团公司关于安全生产方面纪律作风建设的有关要求；民航安全发展面临的新形势新挑战，安全生产领域存在的作风建设问题和典型案例；机场集团岗位安全工作作风、行为准则、禁令的具体要求等。同时，机场集团通过安委会、运管委等平台积极部署相关工作。

专项行动开展以来，机场集团党委高度重视，充分发挥党建工作在围绕中心，推动中心工作落实方面的作用，多次研究安全管理工作。3月20日，机场集团党委召开中心组（扩大）专题学习会议，就安全管理专题进行了学习研讨。中心组学习结束后，机场集团党委书记刘仁杰为与会人员讲授了以“谈谈安全管理”为主题的专题党课。3月23日，机场集团党委下发《开展安全生产大讨论、大排查、大整改活动的倡议书》，号召全体干部员工深入贯彻落实首都机场集团专项安全督导工作要求，迅速发动，广泛参与，积极行动，进一步推进河北机场集团“百日安全生产”专项行动开展。4月8日，机场集团召开党委常委会，围绕深刻反思、全面查找、深入整改提升等工作进行了深入讨论和研究，就落实民航局、民航华北局以及首都机场集团开展中小机场安全专项整治相关会议精神和工作要求进行安排部署，明确河北机场集团中小机场安全专项整治工作重点。

活动期间，机场集团工会开展了“安全生产在班组?隐患排查保安全”主题竞赛活动，通过开展“星级安全班组”评比活动，不断提高班组安全管理水平，同时还开展了“安全在身边故事汇”活动；机场集团团委开展了“安全生产?青年当先”主题活动，号召青年团员积极投身安全生产活动中。此外，河北机场集团微信公众号推出了“安全生产我在行动”、“安全生产我来说”等专题，目前已刊发15期，《河北空港》报推出了安全生产特刊1期和专版2期，并编发专项行动简报8期。

按照工作部署，机场集团分别对张家口机场、石家庄机场现场指挥中心、地面服务部、航空护卫部等单位进行了督导检查，对航空护卫部、地面服务部、公安局、货运部、航空食品分公司、物业公司等单位一线员工进行了现场问卷抽查。被检查单位均制定了本单位的专项行动方案，并分别采用会议、培训、板报、张贴文件等形式对“百日安全生产”专项行动进行了动员和宣贯。被抽查单位的员工对专项行动的认知度和参与度较先前有较大提升。

深入推进 班组先行

专项行动开展以后，机场集团各部门迅速安排部署，结合自身实际开展了形式多样的排查落实活动。候机楼管理部结合1、2号航站楼与信息楼运行特点，对门禁、消防、地下管廊、二次换热站等重点安全工作区域进行了专项督查，对候机楼楼顶屋面、直饮机、停车场高杆灯等设备进行了专项检查，并开展了航站楼电梯困人应急救援演练。物业公司通过自查和部门间互查的方式，积极落实开展隐患排查，并开展了防汛预案实地预演和35KV变电站消防“三无”应急演练。地面运输分公司开展了安全生产大检查活动，分6个组对车辆设备进行了专项检查。机务工程技术分公司开展了手册流程、协议自查；组织开展了业务考核及“安全与我”主题征文活动；向驻场航空公司宣贯关于航空器推出方式调整的业务通告。

各单位充分发挥班组在安全管理工作中的基础单元作用，大力推进“四到班组”工作，充分调动班组积极性，鼓励班组开展岗位特色鲜明的安全生产、安全教育活动。货运部开展了“班组长百日安全生产专项行动话安全”主题研讨。航空食品分公司在各班组开展安全工作作风大整治活动，由班组长牵头，带领员工采用自查与互查的方法，每周找出至少一条安全隐患及整改方法。航空护卫部以班组为单位，组织学习了专项行动文件，对候机楼待检区违禁物品、安检现场防爆器材管控、货运安检通道及监护关键岗位、廊桥对接飞机工作情况进行了排查。承德机场对各班组长进行了安全知识考核。

隐患排查 扎实细化

4月9日，河北机场集团按照首都机场集团公司开展中小机场安全专项整治的要求部署了相关工作，下发了《关于深化“百日安全生产”专项行动扎实开展中小机场安全专项整治的通知》。把专项整治作为“百日安全生产”专项行动的深化和延伸，将两者紧密、有机地融合起来，细化方案内容、明确阶段步骤和任务要求。

为确保专项行动和专项整治工作落地，河北机场还提出了的“十查三控一系统”的排查思路和方法，真正使排查工作具有可操作性。“十查”即：查规章制度、程序标准的建设情况；查制度手册的落实情况；查安全生产责任制落实情况；查人员资质与培训情况；查隐患排查治理情况；查监督检查情况；查关键岗位排班合规情况；查设施设备配备和维保合规性情况；查台账记录填写留存情况；查军民航运行协调管理情况。“三控”即：风险识别情况、风险控制情况、风险管理的应用情况。“一系统”即在健全完善各机场SMS安全管理体系的基础上，完善机场安全管理、安全运行、应急救援等各个体系，进一步完善机场的安全管理系统。

为切实做好安全管理工作，落实岗位安全责任，机场集团推行安全生产“3+1”管理模式，即在各岗位实施三个清单，一个禁令管理。“三个清单”是指安全责任清单、隐患清单、管控清单。做到“必知必为、必查必改、必知必抓”，用清单的方式，明确各岗位各层级人员的职责，确保不交叉、不漏项、不空白；明确岗位危险源、及防控措施，便于员工工作过程的风险管控；建立机场、部门、分部和班组四级隐患管理机制，发挥一线员工在隐患管理过程的参与度，培养员工发现问题的能力。“一个禁令”即岗位工作禁令，依照国家法律法规和规章标准，明确操作红线，确保员工遵章守纪行为，做到“必知必畏”，通过“3+1”模式进一步构建机场安全文化。