2018年1月12日，航空工业贵飞召开绩效激励机制项目和AOS运营管理体系推进动员大会。公司领导、中层干部等270余人参加会议。符德总经理主持会议并讲话。

符德强调，推进贵飞战略落地，全面完成科研生产任务，必须健全和完善科研生产体系、制度体系、绩效体系、流程体系等四大体系，必须与时俱进，勇于变革，锐意创新，破解企业前进中的突出问题和矛盾。当前，尤其要加快完善绩效激励机制，大力推进AOS运营管理。要切实加强精益管理，以客户为中心，以绩效为导向，以流程为主线，夯实和创新公司生产、技术、质量等各方面基础管理，不断提升管理水平，激发和调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造力，加快实现公司战略落地。

动员会上，某咨询公司就《贵飞绩效激励机制咨询项目》和《贵飞AOS基础建设项目》作了启动介绍，就推进初步计划作了说明。贵飞副总经理徐文坚宣读了公司“关于成立绩效激励机制项目领导小组和AOS运营管理体系领导小组”的通知等两个文件。

符德在动员培训后提出三条要求：一要统一思想，加强认识。坚持问题导向，提高经营意识，推进基层单位由管理者向经营者转变。没有经营效益，一切等于零。要加强流程管理，强化对各业务流程环节的绩效考核，破解“推诿扯皮”难题。二要精心策划，科学实施。科学制定该两个项目的推进方案，把工作做细做实。三要扎实推进，持续改善。管理创新要全员参与。绩效考核要人人到位。通过管理创新，促进公司出成果、出人才。