中国航空网1月15日报道：（新疆空管局 宋唯祯）1月11日，新疆空管局召开教育培训委员会2018年第一次会议，办公室、战略发展部、安全管理部、空管部等教育培训委员会成员单位，以及空管中心安全业务室、阿克苏空管站等单位的负责人或有关人员参加了会议，新疆空管局总工程师陈创学、局长助理赵学中出席了此次会议，会议由局人力资源部主持。

会议首先梳理了2017年度局内培训情况。培训中心简要汇报了局本部2017年培训情况，阿克苏空管站简要汇报了本站2017年培训情况，空管中心安全业务室简要汇报了本中心2017年培训效果情况及有关建议。机关业务部门分别从各自的专业角度对2017年局内培训情况进行了点评；其他参会代表也分别作了补充发言，提出了一些很有价值的意见和建议。

通过大家的汇报、点评和补充发言，可将2017年局内培训工作概括为“三新二意”四个字。一“新”是指管理措施新。《教员管理办法》、《培训费管理办法》等管理规章印发实施后，取得了非常好的管理效果。此外，各相关单位在2017年新员工入职培训启始阶段摸底考核、利用网络课程解决管制员ICAO英语通过率低的问题、利用援疆派送培训等方面，推出了一些创新举措，取得了一定的成果。二“新”是指教员面貌新。历时三个月组织开展了第一次自下而上的、“以竞为主、以选为辅、竞选结合”的兼职教员选聘工作。广大基层和一线的员工踊跃报名，积极展示授课能力，展现了良好的精神面貌。在竞选的基础上，组织开展了两期TTT培训，培训教员39名；组织8名教员考取了企业培训师高级资格证。组织25名教员参加了32人次国内培训项目，组织2名教员参加了2个国外培训项目，进一步提高了教员队伍的整体素质。三“新”是指新员工培养模式新。组织开展了首次新员工入职教育培训效果评估工作。根据此次评估，我们调整和改变了2017年入职新学员的培训培养模式。在改变理论培养模式之外，积极沟通协调，选派2名往届基层新员工到机关部门进行跨部门轮岗交流培养。通过模式创新，努力提高新员工培养培训效能。一“意”是指“HRBP”（即：“与业务部门合作开发人力资源”）模式的效用令人满意。兼职教员竞选，是HRBP的结果；2016年新员工入职教育培训效果评估，是HRBP的结果。2018年局内培训计划调研工作中，实施HRBP取得了与往年不一样的调研效果。二“意”是指全局上下对培训的认识和转变令人满意。在2018年培训计划的编制中，一线单位提出了一些“多批次、办小班”的思路和计划，使培训计划开始从“大水漫灌”式向“小片滴灌”式转变。这体现了各级干部们的责任、使命和担当。

会议审议了2018年局内培训项目计划。三个业务部、培训中心、阿克苏空管站以及党办负责人分专业逐项汇报了2018年培训项目计划的需求、来源、内容等要素。2018年培训需求编制工作从2017年8月下旬开始启动，经历调研、编制、沟通协调等多个阶段，至11月全部完成。2018年度局本部培训项目计划共有43项，数量比上年多26.5%。其中，管制类15项，通导类9项，气象类5项，综合类14项；阿克苏空管站培训项目计划共有7项，比上年减少2个项目。其中，管制类1项，通导类2项，气象类2项，综合类2项。

就2018年培训项目落实问题，人力资源部提出三个需要深入思考并努力加以解决的问题：一是如何建立较为完整的教育培训体系。二是如何解决培训投入产出比不高的问题。三是如何解决普遍存在的对培训工作认识和实践不一致的问题。

会议最后，陈创学高度肯定了过去一年教育培训工作所取得的成绩，指出了教育培训工作中存在的不足，并提出了四点希望：一是培训要引起各单位足够的重视。各级各单位要清醒地认识到，处理好“安全与发展、安全与正常、安全与效率、安全与服务、安全与改革”这五大关系，最核心的是“人”的问题。培训如磨刀，磨好刀方不误砍柴。二是加强对培训项目先期的研究。每个培训项目如何推进，要把各个阶段的责任分清。三是加强培训实施过程中的管理。培训管理机关要尽快完善规章制度，培训实施机构要抓好培训全过程管理，培训需求单位要积极参与进去。四是强化培训效果的考核与评估。培训效果和质量如何，要有相关的数据“说话”。在做好定性分析的同时，还要在参培人次、设备利用率、领导巡视次数等各方面定量分析上下功夫。

“磨刀不误砍柴工。”培训工作是事关全局安全生产和建设发展的一项非常重要的基础性工作。在2018年开年之际，站在新的起点上，面对新的征程，我们坚信，只要全局上下能用新的精神、新的面貌、新的状态、新的举措，努力做好培训工作，就一定能为推动新疆空管协调健康发展做出新的贡献。