2017年8月18日，中国商飞公司董事长、党委书记贺东风专题听取ARJ21新支线飞机生产交付及特检工作汇报时强调，必须咬定ARJ21项目年度研制目标不动摇，以改革创新的举措，提升生产效率，严控产品质量，确保飞机安全。公司副总经理、ARJ21项目总指挥赵越让主持汇报会。

　　贺东风充分肯定了ARJ21项目全体干部职工不懈的努力和取得的成绩。他表示，2017年ARJ21项目研制压力大，进步大，希望大，项目全线咬定目标不放松，在困难面前鼓足勇气、找准方向、激发智慧、焕发潜能，项目管理、生产组织、现场管理等各方面工作敢改敢试、成效显著。

　　针对ARJ21飞机生产交付下一步工作，贺东风强调，改革出效率，改革出成果，要坚定推进架机责任人负责制和工位长负责制，建立健全工作团队、工作方法和工作体制；每一位责任人要做到计划和进度心中有数，质量和安全心中有数，客户需求和构型心中有数，成本和费用心中有数；要善于互相学习借鉴，形成比学赶帮超的良好氛围。要坚持问题导向，主动向问题开刀，敢于向短板开火，加快消灭“痼疾顽症”。要在确保生产效率的同时确保质量和安全，整合内外部资源，积极探索质量管理新路子。要坚持研制目标不动摇，把目标化为压力、化作动力、化成开启集体智慧最好的钥匙。要持续推进设计优化和工艺改进，贯彻落实好项目指挥部各项要求，总结经验，固化方法。要加快做好客服工作的准备，提前适应批产交付需要，及时获取信息、及时掌握状态。要进一步加强项目团队党建工作，围绕型号研制中心任务，服务型号，关爱职工，鼓舞士气，凝聚干劲。

　　会后，贺东风一行到上飞公司大场基地ARJ21飞机总装车间、部装车间调研，实地了解飞机生产情况，现场协调成品件配套等有关问题。

　　赵越让在主持会议时表示，ARJ21项目全线干部职工围绕批生产工作日夜奋战，取得了显著成绩，进入了自我发现问题、自我改善问题的良性循环。项目全线要坚决贯彻公司的各项要求，针对问题，研究措施，确保落实；要持续加强质量管理，围绕供应商成品质量、自制件配套、多余物管理等下功夫，确保飞机质量一架比一架好。

　　公司生产总监汇报了生产交付工作安排及105架机特检情况。上飞公司相关负责人汇报了2018年生产交付准备情况。ARJ21项目各架次负责人分别汇报了2017年生产交付工作情况、存在问题及建议措施。会议还围绕下一步工作、存在的风险等进行了研讨。

　　公司总部有关部门、各单位相关负责人，上飞公司ARJ21事业部相关人员参加会议。