会议现场

　　7月22日，中国商飞公司召开2017年质量工作会，总结前期工作，梳理问题，分析形势，交流经验，部署下半年工作。公司党委副书记、总经理贺东风在会上讲话，强调设计是质量的源头，要通过“两透一控，双五归零”，从源头抓质量，在事前、事中、事后控制好质量。公司党委副书记、副总经理刘林宗宣读了公司2016年度质量先进名单，副总经理赵越让做2017年质量工作报告。副总经理史坚忠，总会计师田民，副总经理吴光辉，纪委书记赵九方出席会议。

　　贺东风指出，“两透”就是吃透需求、吃透技术，是确保设计质量的前提。吃透需求，要做到需求捕获完整、场景分析全面、功能定义准确、层层分配合理、确认验证到位；吃透技术，要做到理论依据正确、研制路径可行、环境分析全面、试验验证充分、研制风险可控。“一控”就是构型控制，是一切管控活动实施的基础。要掌握和运用统一、简单、有效的控制方式和方法，在产品全生命周期和全产业链环节控制构型，实现全方位的构型控制。

　　贺东风表示，要强化优化“双五归零”，在认真落实管理归零和技术归零的基础上，形成基于系统工程的“双五归零”，突出及时处置、风险可控、修订标准、系统改进、知识共享。

　　贺东风强调，以客户为中心，让客户满意始终是公司努力的方向。质量是重中之重，核心之核心，关键之关键。一定要重视质量，抓好质量，从每个人做起，每个团队做起，每个单位做起，不断提升产品质量水平。

　　赵越让指出，要认真落实“精湛设计、精细制造、精诚服务、精益求精”的质量方针，按照“一个公司，一本手册，一套流程，一套程序”的要求，完善公司质量体系，全方位提升职工岗位能力；要用十条“铁律”约束质量行为，严守质量红线，持续推进“双五归零”；要牢记“质量就是责任，质量就是生命，质量就是素质”，坚持以问题为导向，规范程序，严紧硬抓质量。

　　会上，贺东风与赵越让为“红帽子队”成员代表授予了红帽子。“红帽子队”由中国商飞公司与厦门太古和法国DAA公司合作成立，旨在借助外部技术力量和经验，更好地推进产品细节改进，进而提升公司内部工程、制造和质量人员的认知和能力水平。

　　公司总部有关部门负责人汇报和宣贯了《“吃透技术”工作方案》《质量积分管理办法》《全面推进基于系统工程的“双五归零”方案建议》，上飞院有关负责人作了《基于系统工程的“双五归零”经验交流》。

　　公司总部各部门负责人、各单位党政负责人、一级专业总师、质量督查组代表、质量监督代表，以及C919项目团队、ARJ21项目团队、宽体项目团队、厦门太古公司、法国DAA公司的代表参加会议。