在听取所属各单位提升“两个能力”的方案汇报之后，公司领导肯定了各单位方案修订取得的成果，并进一步指出，各单位“两个能力”提升方案要进一步提升系统性和全局性，更加明确同对标企业的差距，有针对性的梳理关键对标指标，制定更为切实可行的实施方案和考核评价指标，量化考核任务，推动“两个能力”提升有路径、有方法、有指标、有考核、有兑现。

评审会上，旅业公司所属各单位结合前期汇报过程中公司领导提出的要求，修订了“两个能力”提升方案，提出了较为具体的对标目标及实施路径。公司领导结合各单位历次汇报的成果，对各单位“两个能力”提升方案制定工作进行了整体评价。

据悉，在集团公司2017年工作会后，旅业公司根据集团公司要求，成立了专题项目组，启动了“两个能力”对接研究工作，对所属各单位“两个能力”提升方案制定明确了具体目标、整体要求，进行了全程指导，并将“两个能力”方案制定情况纳入全年战略执行绩效考核指标体系，促进“两个能力”提升工作效果直接反映到经营管理人员的年度绩效上来。下一步，旅业公司将进一步聚焦“两个能力”提升方案的执行效果，推动“两个能力”提升方案落地。