本网讯（资产管理公司：张永召报 道） 为全面落实公司转型发展工作部署，确保2016年经营目标实现，提前谋划来年工作，资产管理公司于2016年9月18日组织召开2016年经营分析会。资 产管理公司总经理李纯、财务总监陈彦彪，党委副书记、纪委书记王宝良出席会议。资产管理公司调研员张宇辉主持会议。各所属公司主要负责人、经营相关人员及 本部职能部门负责人参加会议。

会 上，各所属公司汇报了当前经营工作情况，并对全年经营目标完成情况进行了预测，初步形成了2017年工作思路。在突出经营亮点的同时，各单位分析汇报坚持 问题导向，聚焦短板不足，有数据、有分析，更有措施办法。面对内外部各种未曾预见的不利情况，各单位强化目标和责任的落实，在确保安全第一情况下，努力拓 宽收入，有效控制成本，进一步提升服务品质，公司各项经营业务取得了较好成绩。

张宇辉对资产管理公司整体经营情况进行了概括总结，并就今后经营工作的开展提出了具体要求。

李 纯在总结讲话中肯定了各单位前期工作成绩后，突出强调经营工作在公司战略转型进程中的重要性，将“1-3-4-5-2”的工作思路贯彻到经营工作中。要求 各单位持续抓好安全工作，稳步推进经营工作，面对宏观经济形势不稳的大环境，需要逆势飞扬，体现专业能力，取得经营效益新突破。一要聚焦资产经营核心任 务，完善战略执行方案，各级干部要落实经营工作主体责任，凝心聚力，抓住目标，执行到位。二要深化改革创新，通过改革激发经营潜力，完善各项经营性资产数 据，掌握市场信息，塑造资产经营的核心竞争力。三要拓展经营思路，加大协同发展合力。对外借鉴成功企业的先进经验，引入“互联网 ”，制定有针对性的营销策略；对内围绕共同目标，坦诚沟通，团结协作。四要加强风险防范，严守“安全”、“服务”、“廉政”三个底线，建立安全、内控体 系。

会议上各所属公司还对安全、经营具体工作进行了沟通研讨，对重点、难点问题与公司领导具体汇报交流，增进了相互学习和了解，进一步明晰了工作目标，提升了议事决策效率。