“三基”工作，就是基层单位的“基层、基础、基本功”建设工作，它的体现是一种严细、认真和持之以恒。只有通过“三基”建设才可以强化空防安全意识，在空防工作中坚持到底思维，树立政治意识、大局意识、忧患意识，责任意识衡量标准;才可以进一步落实空防创新、发展和真情服务理念，从根本抓起、从源头治理、从本质做起，体现真情服务的本质，增强基层业务能力和创新活力。

　　夯实“三基”建设，要依靠精细化管理。安全工作是不容忽视的重要工作，作为国门的守护者，执行和落实法规制度不能打任何折扣,“程序”的每个细节都不能疏忽、“标准”的要求不能降低,这是有效预防事故发生的基础, 在安全管理实践中通过从大处着眼,小处着手,精细管理,标准管理,兢兢业业地做好、做细每一项安全工作,使管理不存在死角,不留任何漏洞,把那些看似简单的、容易的日常工作真正做到位。“不因事小而放任”,对违纪者不敢以事小而为之,使违章行为得到有效地遏制。“天下大事，必做于细。”对于空防安全来讲，只有用精细化管理去筑牢基石，才能更加厚重磅礴。

　　夯实“三基”建设，要加强岗位责任落实。保障空防安全要坚持在固本强基上下功夫。加强基础工作，关键要细化落实好岗位责任制。严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，层层落实责任制，人人都承担责任，按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，进一步细化基层员工的岗位责任清单，使岗位责任具体化、可操作、可考核。要通过抓思想政治教育工作、抓检查评比、抓考核问责，不断强化岗位责任心的教育和培养，确保员工在思想上、行动上始终做到警钟长鸣。

　　夯实“三基”建设，要强化基本功培训。“打铁还需自身硬”。只有过硬的业务技能，才能确保空防的持续安全，要强化基本功培训，严把基本技能合格关。提高安全意识和应急处理问题的能力。强化员工业务水平的培训，用岗位练兵、“安康杯”技能比武和日常工作培训等方式来提升员工基本功的素质。结合岗位实际情况，不断提高全体员工技能水平，做到岗位操作“百问不倒、百做不误”;突出实战和效果，实现综合实力的不断提升。

　　加强“三基”建设工作是公司发展的根基。求木之长者，必固其根本。做好空防安全保障的各项工作，来不得半点虚功，必须全面夯实“三基”工作，注重推进“三基”工作的长效机制，不断完善“三基”工作管理体系，形成纵向责任清晰、横向分工明确的工作格局，才能确保各项工作落地生根，进而确保空防的持续安全。