7月22日，东航云南有限公司召开2015年中期工作会，传达贯彻东航中期工作会议精神，总结云南公司2015年上半年主要工作，分析面临的形势和困难，动员全体干部员工统一思想，认清形势和挑战，盯安全、创效益、优服务、牢基础、强保障，为实现全年任务目标奋力拼搏。

　　东航云南有限公司总经理张悦在会上作中期工作报告指出，在东航总部领导下，公司紧紧围绕东航“七场硬仗”和公司“五项核心工作”，以“依法治企，稳中有进，进中有为”的总体思想，全面落实“基础管理年”要求，各项工作卓有成效。安全方面，公司上半年共飞行11.02万小时，5.64万架次，未发生人为原因导致的事故征候及以上不安全事件。服务方面，公司通过推进“大服务”格局、强化服务管控、推进服务标准化、完善服务产品等举措，进一步增强了公司的品牌影响力，航班正常率和客户满意度均持续提升。效益方面，公司上半年共实现运输总周转量7.5亿吨公里，运输旅客591万人次，累计完成主营收入45亿元。枢纽建设方面，公司加大运力引进，机队规模达66架，同时不断优化航线网络，截至7月，公司通航点达97个，航线条数共计140条。基础管理方面，公司牢牢把握“基础管理年”定位，健全规章制度，加强风险管控，各项基础保障有了较大提升。党群工作方面，公司党委按照党建工作“一、二、三、四、五、六”的工作思路，强化基层组织建设，创新党建品牌，保持员工队伍稳定。

　　分析当前所面临的形势，张悦总经理指出云南公司既面临国家实施“一带一路”战略、消费环境进一步改善、航油价格低位徘徊等机遇，又面临航企竞争日益多元化、客源结构持续调整、长水机场资源趋于饱和等挑战。同时他指出，公司还面临安全管理的薄弱环节依然存在、基础管控能力不强和效率不高、公司专业队伍建设步伐没有跟上、运行控制能力不强、货运的市场控制力和渠道拓展能力仍显不足、历史遗留问题处置进入攻坚阶段等多方面考验。如何利用优势抓住机遇和应对挑战和考验，张悦总经理从六个方面对下半年工作提出工作要求。一是通过持续强化SMS运行风险管控、深化资质能力建设、严肃整治违章违规和加强安全文化建设进一步夯实安全基础，确保实现安全年。二是紧密围绕“大服务”、“强基础”、“促效益”、“育文化”四个方面，通过夯实服务基础、强化服务管控和提升服务体验进一步提升服务品牌。三是通过全力拼抢旺季生产、提升产品引领力、拓展货运增收渠道和向运行管控要效益等举措，进一步紧抓市场机遇，争创效益新高。四是按照“高效精飞、强化收益”的指导思想，借力东航网络资源，发挥自身区域优势，通过做好网络规划、开发枢纽资源、提升保障能力，进一步巩固公司在云南市场的核心优势，推进枢纽建设。五是针对基础工作重点环节，以问题为导向，持续开展能力提升，加强制度建设，合理配置资源，做好风险防控，推动基础管理迈上新台阶。六是通过深入开展“三严三实”教育、抓好干部队伍建设、筑牢立体预防体系和推进“幸福东航”建设等具体措施，进一步加强公司党建工作。

　　应邀出席公司工作会的民航云南监管局副局长黄冬艳高度肯定了云南公司上半年取得的成绩，并就牢固树立持续安全理念，巩固安全发展态势对公司提出三方面要求：一是严格落实企业法制主体责任；二是切实加强专业人员资质能力管理和建设；三是加强企业安全管理体系建设。

　　最后，东航云南有限公司党委书记李云峰围绕贯彻落实中期工作精神提出三点要求：一是要深刻领会习近平总书记关于全面“从严治党”重要论述的丰富内涵，为推动公司中心工作提供强大的政治支撑，其中“全面从严治党”，关键在“从严”，功夫在“全面”，落脚点在“立规矩、守纪律”。二是通过明确“两个责任”的内涵、促进“两个责任”的落实和紧盯“一把手”将权力关进制度的笼子，进一步落实好“两个责任”，为推动公司中心工作提供坚强的政治保障。三是通过打牢理论基础、突出问题导向、坚持“严”字当头扎实深入推进“三严三实”专题教育，为推动中心工作奠定坚实的政治基础。

　　会上，东航云南有限公司党委副书记、工会主席杨跃昆还传达了东航2015年中期工作会议精神。