传统的会员体系仅聚焦酒店住宿消费场景，会员权益的获取和使用渠道都较为单一。现如今年轻一代的消费者更在意生活方式价值，在住宿权益之外，对连锁酒店会员体系的期待更多了食饮、出行、游玩、文娱和购物等消费场景需求。如LIFE俱乐部的230+跨界生活权益和如LIFE生活馆的万千全球好物，覆盖会员生活的各类高频场景，完美体现如LIFE会员体系生活方式生态圈的闭环。

　　随着消费市场的人群和趋势发生变化，酒店集团商业模式的竞争也在发生变化。过去是将经营产品作为核心竞争力。酒店的经营、服务都是围绕客房这一核心场景展开。现在则更着力于让酒店充分发挥社群联结功能，以经营会员为落点，从纯粹经营产品向经营用户的策略转化。

　　如LIFE俱乐部成立的初衷，旨在全面打通会员酒店住宿、生态消费和互动社交场景，在提高会员互动频次，增加会员黏性和忠诚度的同时，全方位提升会员价值权益感知。借助年度会员日的玩法和活动，与会员形成高频紧密的联结和互动，是会员运营增长的创新尝试。