时间：2023-02-17 18:31来源：中国民航网 作者：航空
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业财融合成效的取得，与东航各部门的通力协作密不可分，一个个实现业务工作与财务精细化管理共同提升的“同心圆“正在东航不断涌现。比如，在与北京大兴机场续签货运区相关服务合同的过程中，东航保卫部主动发挥总部职能，协助北京分公司就安检人员、标准安排等问题，积极协调相关单位模拟国际航班恢复前后的业务场景，梳理业务流程、分析生产数据、测算人员配比，同向发力形成管理合力，实现疫情影响下货邮安检费较原协议明显下降，年节省成本数百万。 2022年，东航扎实推进业财融合工作，共制定完善了加强非航费用管控、薪酬总额包干管理、机供品动态配备及标准调整等101项制度，优化了机组及地面摆渡车管理、生产用印刷品管理等105项工作流程。 2023年是实施“十四五”规划承上启下、民航业全面有序复苏的关键之年。中国东航正进一步落实落细业财融合工作，推动实现主动融、全面融、深度融、常态融、长期融，持续提升资源配置效率、成本管控水平、风险防范能力，进而达到提升公司精细化管理水平、助力公司高质量发展的目标。 |
