按照校企改革的需要及校企监管的需求，2021年1月中航大公司筹建了股权管理部，并配备了相应的工作人员，推进校企改革相关工作。履行学校经资委的工作职能，做好学校二级企业的监管工作。

  从校企改革的角度来说是完善校企管理体系，建立现代企业制度，为学校国有经营性资产的保值增值和企业的健康、持续发展创造良好体制环境；理顺校企关系，统筹学校存量和增量经营性资产管理模式；确立经营性资产监督与管理原则，厘清各管理主体权限和责任边界；保证企业经营自主权，有效的规避学校风险，确保学校经营性资产的保值增值。

  王浩成，现为中航大产业发展有限公司股权管理部员工，自2020年校企改革启动以来就参与该项工作。“从事校企改革工作以来的感受就是一直在不停的攻坚克难，啃下一个又一个硬骨头。责任重大、使命光荣。”他在回忆起所做工作时说到，有几个时间节点，深刻难忘。1月1日，中航大（天津）后勤服务有限公司改组前，作为改革专班二组的实施单位，克服重重困难，率先完成改革任务，为学校达成在元旦前取得突破性成果的目标。4月30日，根据中航大后勤公司改组方案，经董事会决定，正式成立股权管理部，中航大公司承接的校企改革任务正式由局部进入全面。6月30日，为达成90%的改革完成率指标，专班同事全力以赴，最终在当天17：00天津市行政服务中心关门前的一刻，取得了市场监督管理局出具的最后一份准予注销通知书。“那一刻标志着学校校企改革完成率由88%升为92%，在得到民航局肯定的时候，感觉一切的付出都是值得的。”

  通过改革，校企管理的包袱小了，程序规范了，效率提高了。比如，航大宾馆在中航大公司的直接领导下，规范高效的完成了学校文化纪念品商店的建立和运营，为70周年校庆和校园文化建设做出了积极贡献。

  中航大公司负责人用“没有最好，只有更好”来形容未来改革之路，不论走多远都会记得“为师生服务”的初心，同时也会根据学校发展的需要在物业服务满意度、企业管理规范化等方面继续做好功课，能让大家“看得见”“摸得着”“享受到”后勤改革带来的成果，让师生身处中航大校园中，感受行业文化的润物细无声；让师生在环境提升、服务提升中增强获得感、幸福感。（ 通讯员 陈红叶）