如何实现员工在不同岗位上“能进能出”，东航江西分公司有着自己的见解。一方面，要消除国有企业普通存在的冗员现象，打通合同制与劳务制身份的界线，做到人尽其用，最大限度地提高人工效率；另一方面，可在降低人工成本和管理成本的前提下，将部分业务外包，交给专业公司来承接。近年来，分公司将物业管理、食堂运营、货邮搬运等业务相继外包，且对不服从管理、违法违纪违规的员工，坚决予以辞退。截至目前，公司人机比（在职员工数量与客机数量的比例）从5年前的80：1降低至61：1。

  改革带来的益处显而易见。近年来，东航江西分公司的重要考核指标一直在各单位中位于前列。疫情后分公司航班的恢复数量，一度排名第1。优胜劣汰的机制和氛围已经形成并深入人心，广大干部员工的工作激情得到了前所未有的迸发，令企业步入了高质量发展的良性轨道。(记者胡夕姮 通讯员张雷）