一花独放不是春，百花齐放春满园。集团党委持续发挥西安咸阳国际机场枢纽带动作用，坚持“错位发展、协同发展、共同发展”，制定并深入落实集团关于促进中小机场发展的《指导意见》，宁夏、青海机场发展品质显著提升，各支线机场打造独具特色的标杆机场开局良好，干线机场和支线机场保障资源逐步实现均等化。

  促流动：加快构筑效率高成本低服务优的国际贸易通道

  陕西航空物流运力主要集中在西安咸阳国际机场，业务量占到全省的98.6%。但长期以来，全货运航线运力不足，严重制约了做大货运总量。

  西部机场集团创新管理模式，成立航空物流公司，整合陕宁青航空物流资源，以货运航线网络优化为着力点，为重点企业航空货运发展创造条件、协调资源，加快提升货运航线网络的覆盖面和通达性，“国际运输走廊”建设初见成效。

  目前，西安咸阳国际机场累计开通全货运航线32条，其中国际全货运航线增至11条，全货机货量份额增至20%以上。开通西安至西宁、银川全货运航线，实现西北3省（区）航空物流业务的协同联动；开通兰州、天津、淮安全货运航线，有效打通了丝绸之路节点城市航空物流空中大通道；开通河内、首尔、曼谷全货运航线，实现了与海上丝绸之路货运航线的衔接。

  “十三五”以来，西安咸阳国际机场航空货运年均增长16.6%，高于行业平均水平11.6个百分点，持续领跑全国十大机场。2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影响下逆境突围，排名进位至全国第十。2016年至今年上半年，陕西进出口总值累计达到1.35万亿元，其中空运进出口占到73.8%。航空高端带动作用充分激发，为完善现代产业体系，服务高端制造业、现代服务业等快速发展提供了有力支撑。

  提品质：不断满足人民群众对美好出行的向往

  近年来，随着民航事业的快速发展，运行资源相对紧缺、信息交互不畅等深层次矛盾日益凸显。西安咸阳国际机场联合西北空管局等驻场单位，共同组成机场运行管理委员会，以联合运行控制中心为支撑、以A-CDM系统为运行平台，24小时不间断实现空地联动、协同运行，确保了航班正常高效运行。机场航班平均地面滑行时间缩短20%以上，航班放行平均协调时间由120秒降至30秒，每年减少碳排放上万吨，实现了良好的经济社会效益。

  人民航空为人民。进入新时代，为提升旅客出行体验感，集团应势而动，把“无纸化”信息技术贯穿于便捷出行全过程，向旅客提供包括“自助值机、自助托运、自助验证、自助问询、自助登机”在内的一站式、全自助智能化服务，以及人脸识别、行李追踪等便捷式体验，积极构建全链条“便捷出行”服务体系。“十三五”以来，集团全方位践行“真情服务”理念，推出“畅想旅行”产品，为中转旅客提供“吃住行游购娱”全方位服务，上线至今使用量突破220万人次。集团各单位深挖自身资源禀赋，打造覆盖地面代理、贵宾服务、地面运输、酒店餐饮等系列品牌，不断满足人民群众差异化、个性化、体验式的美好出行需要。

  勇担当：奋力谱写新时代追赶超越新篇章

  2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给西部机场集团完成既定目标任务带来了前所未有的挑战。西部机场集团坚持目标不变、任务不减、标准不降，统筹推进防疫情、促发展、推改革、强党建等各项重点工作，全力以赴夺取疫情防控和生产发展“双胜利”。

  在疫情防控战场，西部机场集团陕甘宁青4省（区）24个机场闻令而动、3770名党员挺身而出、1.8万名员工逆行冲锋，以机场为战场、以客舱为方舱、以航线为前线，坚持“不漏一机、不漏一人”，全力切断疫情的空中传播渠道，全力做好抗疫人员和物资转运，全力保护好每一名员工的安全，全力恢复航班、服务复工复产，为西北4省（区）“守好门户”、为保卫首都“当好前哨”、为经济复苏“提供支撑”。截至8月31日，集团各机场累计检测旅客2289万人次，移交发热人员2076人，高质量保障4省（区）2472名援鄂医务人员和5753批次、4231吨抗疫急需物资运输。西安咸阳国际机场股份有限公司党委荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号，西安咸阳国际机场股份有限公司医疗急救部党委副书记、总经理张犇荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

  在生产发展战场，西部机场集团一手抓节流，加强精细化管理，强化成本管控，全员预留部分业绩工资，压减成本费用8000万元，争取各类资金减免9000多万元，把节约的资金用在最需要的地方，让运力飞起来，把信心树起来。积极拓展定期全货运航线和临时“客改货”包机，西安机场新开5条全货运航线，货运量排名进位全国第10。截至目前，西安、银川机场航班架次和客运量恢复至去年同期8成以上，西宁、夏河、格尔木等机场实现正增长。西安机场高峰日客运量突破12万人次，中转比例位居全国十大机场首位。

  在深化改革战场，西部机场集团出台集团和成员企业法人治理结构《实施意见》，厘清党委会、董事会、经理层权责。深化“放管服”改革，提高集团化管理效能，激发成员企业自主发展的活力和动力。创新开展授权决策、工程管理、资料同步、廉政防范“四大体系”建设，高标准、高质量、高效率、低风险推进工程建设。立足管理型机场定位，升级西安机场运管委模式，优化银川机场“三区”运行模式，拓展青海机场运通互补模式，深化中小机场发展模式变革，不断提升机场运行品质。启动第三轮非航产业改革，全力推动集团非航产业公司走向市场、专业经营、充满活力、富有价值。