改革创新 / 经营管理更加科学高效

  围绕“聚焦型号研制、加强总体集成、做实需求工程、面向“X”的设计、全生命周期管理”的原则组织开展上飞院组织机构调整。聚焦产品、问题导向、优化专业耦合度，集成交联关系较复杂的专业，简化协调界面，构建“院-所-部”三级研发部门管理体系，做实三级管理。基于系统工程的民机设计研发中心组织机构改革获中国企业改革发展优秀成果二等奖。质量管理更加全面规范，每年制定“5+15”问题措施，及时关闭“双五归零”质量问题，建立员工质量档案，实施质量行为量化积分考核。建设设计过程质量体系，制定“四铁”检查单，力促“四铁”准则落地实施。内控管理更加合规有序，构筑网格化监督体系。发布《型号研发团队合规指引》，为型号研制提供坚强保障。

  “美丽上飞院”建设全面铺开，“视觉上飞院、绿色上飞院、智能上飞院、和谐上飞院、开放上飞院、幸福上飞院”六大模块齐头并进。园区建设协调推进，科创楼投入使用，DBMOCT协同作战优势得到充分发挥，跨组织要素实现融合，工作效率显著提升。“梅园”“橘园”“樱花园”初具规模，院容院貌焕然一新。设立全科医生工作室、“车享家”园区洗车场，成立“翱翔艺术团”，开设文创小店，员工满意度不断提升。

  “引、育、用、留”  / 有效激发人才活力

  “引”字上下功夫，“育”字上出新招。在职员工突破3500人，创历史新高。拓展科研人员晋升途径，明确5条发展路径，突破员工非职晋升“天花板”，夯实员工职业发展基础。打造“1+2”升级版师徒带教，促进新员工任务“十个一”、导师“十个一”、成长伙伴“三个一”工作举措落地，做实“翱翔之星”“菁鹰计划”等专项培养，激活员工内在活力。健全完善评价体系，通过综合素质、技术能力和管理能力三大维度，制定分类分层人才评价方案，构建全职业周期、立体化人才“蓄水池”。

  “用”字上做文章，“留”字上付真心。健全岗位资质责任体系，发布《上飞院专业技术岗位资质培训大纲》，规范岗位设置，使员工知身份、知职责、知边界。建立健全关键敏感岗位轮岗实训机制，为干部创造丰富历练机会，打造管理能力突出、实践经历丰富的人才队伍。探索推进绩效考核改革，以奖优罚劣为指导原则，按照管理干部、技术干部、技术部门员工、职能部门员工分类管理，进行定制化管理。从科研任务、能力建设、质量管理和职业素养四大维度入手，量化设置考核指标，有效发挥了绩效的激励与约束作用。

  “我们要做一个强国，就一定要把装备制造业搞上去，把大飞机搞上去，起带动作用、标志性作用。”上飞院党委将一如既往落实总书记关于大飞机事业重要指示精神，推进党建工作与中心任务深度融合，强化“四个引领”，夯实独立自主研制能力，矢志不移建设国际一流设计研发中心，在推动商用飞机产业向中高端迈进的征程中立新功、作贡献。