在集团公司明确了“强管理、降成本、促发展”工作主题后，刘辉带领河南分公司迅速成立专项推进小组，按照上级要求，制定推进方案及实施细则，以“强降促”系列活动推动分公司高质量发展。

  结合实际，制定了“库存增值”、“行政办公成本控制”、“办公物耗集中采购”、“使用油库信息网络资源整合”、“航空加油站‘仓库瘦身’”及“卸油站自来水接入”等六项特色降本增效项目，2019年，通过各种方法压减费用经费2100多万元。梳理分公司8块土地各自的历史遗留问题并制定了解决方案，尤其是，2019年12月圆满完成机场油库土地新的不动产权证办理，盘活了闲置资产，为分公司找回了5452㎡、市场价值280余万元的土地资产。

  守土尽责，积极跟进省内机场建设及发展情况，捍卫航油供应市场主体地位。通过建立航油保障沟通群；加入通航协会，积极拓展市场；建立小机场接收模版；对接河南省航投；加强与驻场单位沟通，构建同一机场等有力举措，2019年共与安阳、唐庄、西华等6个通用机场签订了供油合作协议，并与登封、鸭河、南乐、孟州4个在建通用机场积极对接，河南省内市场拓展喜结硕果。（中国民航网 通讯员朱娟娟）