企业则是通航新业态发展的主体，要注重调动积极性，开发适应市场发展的通航产品，以创新为核心动力，建立有利于企业经营、有利于提质增效的运营模式，从而激发内生动力。

 

山西通用航空集团是目前山西省通航发展的主要力量，在组织结构、市场运营和发展模式上均进行了创新，改变“小、乱、散”的无序发展模式，搭建省级投资、建设、运营产业发展主体平台，实现整合化、体系化发展。在发展思路上，山西通用航空集团也将发力点瞄准新业态，一方面打造“空中看山西”旅游品牌，依托长城、太行山、黄河等旅游资源，按照“一场（通用机场）、多点（临时起降点）”思路构建低空旅游常态化运营网络；另一方面，发挥山西航空运动强省优势，积极推进通用航空与文化、体育等产业的融合。

 

开拓新兴市场、培育新兴业态不是一蹴而就的事情，地方政府期望投入快速得到回报，企业渴望赚快钱、热钱的想法在新业态的萌芽期恐怕难以实现。但由传统业态向新兴业态转变的大趋势是经济社会发展的必然结果，还需要各方的坚持与耐心。