新Ameco成立以来，人力资源部基于公司战略制定了人才发展目标和基 本策略，搭建了系统化的领导力及专业人员学习培养体系并不断优化、完善， 制定了公司各层级管理和专业人员的培训方案，为公司阶梯式管理团队和技术 团队的培养提供支持。

2018年，为与产业化发展元年相适应，新Ameco制定了以提升人才素质为重点、以打造人才梯队为主线、以创新培养激励方式为动力、以实施人才 工程为抓手的人才发展目标，着力打造具备核心竞争力的专业人员队伍和懂生 产、擅经营的复合型高素质管理人员队伍。为实现这一目标，新Ameco计划 用5年时间打造人才工程体系，建立完备的培养机制，提升全员职业化素养及 能力。人才工程聚焦优秀的专业人员、 管理者及青年员工三类重点人群，对应打造“十百千”人才工程、卓越管理者工程和未来之星工程三大项目。其中， “十百千”人才工程已于2018年启动，卓越管理者工程、未来之星工程计划于 2019年启动。

新Ameco人才工程体系建设规划分为三个阶段：在试行期内完成各类人 才识别与盘点、建立人才库，建立并完善动态管理等各项配套制度。在优化期 内统筹资源，开发多元培养方式并有效实施；实现人才库人员年均10% 的优质增长；人才工程体系的各模块有效衔接， 管理机制有效运作，优秀人才脱颖而出； 在深化影响期内，形成梯队合力，形成学习型组织，使人才工程效应辐射至企业文化、人才引进等方面。

近日，由新 Ameco 领导领衔的评审组连续主持召开了 5 场评审会，“十百千”人才 工程迎来里程碑

近日，新 Ameco “十百千”人才工程迎来里程碑，由其公司领导领衔的评审组连续召开了5场评审会，以前期材料审核与现场答辩相结合的形式对101 位候选人进行评审，推出了本年度的公司级核心人才。

新员工训练营举办“民航安全管理”主题答辩活动

2019 年，卓越管理者工程、未来之星工程也即将启动。相信新Ameco 人才工程体系的建设，必将为其“打造百年老店”进一步筑牢根基。