统筹各项改革工作，激发企业发展内生动力。落实航空工业“1+N”改 革要求，以价值创造、降本增效为导向， 深入推进一体化改革，实施主机专业化调整，厘清投资股权关系，理顺运营管理关系，逐步剥离企业办社会职能，切实解决束缚企业发展的体制机制问题，提升运营质量和效益；承担支线航空产业发展的主体责任，推进西飞民机市场化改革，实现西飞民机股权多元化、经营国际化、机制市场化； 推进成员单位内涵式改革，全面建立运营管理体系，深化成员单位劳动用工、干部人事、工资分配等三项制度改革，优化企业运营管理机制。

 

深挖人力资源潜能，释放人才队伍建设红利。对标国企领导干部“二十字”标准，打造政治过硬、担当作为的干部队伍；紧密围绕飞机研制主价值链，加快培育行业领军人才、核心能力和重点专业高端人才；培育知识丰富、管理有方、本领过硬的科技人才和现代企业管理人才，涵育技能突出、素养优秀、敬业有为的科技型、知识型和国际化人才队伍；抓好人力资源的二次开发，构建新时代人才发展体系，完善管理、技术、技能三支人才队伍的职业发展通道，建立健全以价值为导向的岗位绩效工资体系和晋升机制，促进员工成长成才、建功立业。

 

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”面对大有作为的新时代，我们要坚定不移走改革创新之路，更加开放心态、更加解放思维、更加释放效能， 以坚如磐石的决心、坚不可摧的意志， 不懈奋斗，接力攻坚，推动我国早日建成新时代航空强国，不负国企使命， 不负时代召唤。（航空工业西飞供稿）